Change Management

 „Warum“ Veränderungspro­zesse in Organisationen notwendig sind, ist meist bekannt. „Was“ geändert werden sollte, in der Regel auch. Aber am „Wie“ scheitert oft der notwendige strukturelle und  kul­turelle Umbau. Er zieht sich zu lange hin, er ist nicht effektiv, Unsicherheiten und Frust herrschen, High Potentials verlassen das Unternehmen,  da den Tücken nicht ausreichend Rechnung getragen wird.

Die Tücken sind:

• Konstruktiver Umgang mit Widerstand
• Konfliktregulierung
• Klarheit und Transparenz von Zielen
• Interne Kundenorientierung
• Glaubwürdigkeit der Leitung.

Wir als „Wie-Experten“ begleiten Ihren Verän­derungsprozess bis zum avisierten Ziel.

Wir konkretisieren für Ihr Unternehmen die Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Vorgehen:

• Die Betroffenen = die Belegschaft dort abholen, wo sie sind
  
• Denken in Prozessen
• Intensivierung von Kommunikationskanälen und Feedbackschleifen zwischen Organisation und Mitwelt
• Vernetzung der Kommunikation zum kollektiven Dialog
• Lernen in der Organisation sicherstellen
• Beständig hohes Engagement des Top-Mana­gements.

Kern unserer Prozessbegleitung ist unsere Control­ling-Strategie der kleinen Schritte. D.h.: Kleine, verdaubare Schritte in Richtung Veränderungs­ziel werden gemeinsam gegangen; nach jedem Schritt werden erneut Ziel, Richtung und  Mittel bestimmt.